Большинство корпоративных конфликтов начинается не с судебного иска. Сначала один участник перестает предоставлять другому информацию, собственники не могут согласовать крупную сделку, возникает спор о назначении директора или распределении прибыли. Если правила разрешения такой ситуации заранее не предусмотрены, обычное разногласие может парализовать работу бизнеса.
Особенно уязвимы компании, созданные двумя партнерами с равными долями. Пока собственники согласны друг с другом, схема 50 на 50 выглядит справедливой. При серьезном конфликте она может привести к ситуации, когда ни одна сторона не способна обеспечить принятие необходимых решений.
Не ограничивайтесь типовым уставом
Устав определяет важнейшие правила управления ООО. Закон устанавливает компетенцию общего собрания участников, но оставляет сторонам возможности подробно настроить корпоративную структуру в предусмотренных законом пределах. Высшим органом ООО является общее собрание участников.
Поэтому до появления конфликта следует проверить:
- как принимаются ключевые решения;
- какое количество голосов необходимо;
- какие полномочия есть у директора;
- требуется ли согласование крупных операций;
- как переходят доли третьим лицам;
- требуется ли согласие остальных участников;
- что происходит при выходе участника из общества, если выход допускается.
Типовой документ редко учитывает реальную договоренность партнеров.
Используйте корпоративный договор
Гражданский кодекс позволяет участникам заключить корпоративный договор и согласовать в нем, как они будут осуществлять корпоративные права.
Например, стороны могут договориться голосовать определенным образом по установленным вопросам, согласованно осуществлять действия по управлению обществом, определять условия приобретения или отчуждения долей либо воздерживаться от их продажи до наступления определенных обстоятельств. Корпоративный договор заключается письменно.
Такой документ особенно полезен, когда бизнес создают несколько партнеров с разными ролями.
Например, один отвечает за финансирование, второй — за продажи, третий — за производство. Еще до появления разногласий можно определить, какие решения требуют общего согласия и что происходит, если договориться не удается.
Заранее продумайте тупиковую ситуацию
Если у партнеров по 50%, необходимо решить, что произойдет при принципиальном расхождении.
Нельзя ограничиваться фразой «будем решать вопросы совместно». Именно в конфликте она перестает работать.
В зависимости от структуры бизнеса в корпоративных документах могут предусматриваться процедуры переговоров, порядок повторного рассмотрения спорного решения, участие посредника, согласованный порядок продажи доли или другие законные механизмы выхода из тупика.
Конкретные конструкции нужно согласовывать под состав участников и устав компании, поскольку не любой бытовой сценарий можно просто вписать одной строкой и ожидать его автоматического исполнения.
Право на информацию тоже нужно организовать
Участники ООО вправе получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерской и иной документацией в установленном порядке.
Поэтому система, при которой один собственник фактически контролирует всю документацию, банковский доступ и бухгалтерию, а второй годами ничего не получает, сама создает почву для конфликта.
Полезно заранее установить внутренний порядок предоставления документов: куда поступает запрос, кто отвечает, в какой форме передаются сведения.
То же самое относится к протоколам собраний и корпоративным решениям. Они должны реально отражать принятые решения, а не оформляться спустя несколько месяцев по памяти.
Не смешивайте компанию и личные договоренности собственников
Еще одна распространенная причина конфликта — отсутствие границы между деньгами бизнеса и деньгами участников.
Один собственник считает перечисление компании займом, второй — дополнительным вкладом в развитие. Один полагает, что имеет право ежемесячно получать определенную сумму, другой считает эти выплаты необоснованными.
Все значимые финансовые отношения лучше оформлять документами с понятным основанием.
Особенно осторожно следует относиться к сделкам между ООО и связанными с участниками лицами.
Что происходит, когда конфликт уже дошел до суда
Корпоративные споры рассматриваются арбитражными судами по специальным правилам. К ним относятся, в частности, споры об управлении юридическим лицом, принадлежности долей, ответственности органов управления, обжаловании решений органов общества и споры из корпоративных договоров.
Решение общего собрания, нарушающее закон, устав и права участника, в предусмотренных случаях может быть оспорено в суде.
Но судебный процесс — уже поздняя стадия конфликта.
Значительно дешевле заранее определить правила управления, доступа к информации, продажи долей и выхода из тупиковой ситуации. Партнерам лучше обсуждать неприятные сценарии в тот момент, когда отношения хорошие. После начала конфликта согласовать их обычно намного сложнее
В процессе создания статьи частично задействованы материалы с сайта storona-zakona.ru — юридическое сопровождение бизнеса при корпоративном конфликте
Дата публикации: 28 мая 2022 год
